Cilvēki izvirza mazāk spēku grupā
Sociālais loafings apraksta cilvēku tendenci mazināt pūles, kad viņi ir daļa no grupas. Tā kā visi grupas dalībnieki apvieno savus centienus, lai sasniegtu kopīgu mērķi, katrs grupas loceklis veic mazāk, nekā viņi būtu, ja viņi būtu individuāli atbildīgi.
Sociālās lūzuma piemērs
Iedomājieties, ka tavs skolotājs jums lika strādāt klases projektā ar desmit citu skolēnu grupu.
Ja jūs strādājat pati, jūs būtu sadalījis uzdevumu pakāpeniski un sāka darbu uzreiz. Tomēr, tā kā jūs esat daļa no grupas, tomēr, ņemot vērā sociālo slogu, iespējams, ka projektā būs mazāk pūļu. Tā vietā, lai uzņemtos atbildību par noteiktiem uzdevumiem, jūs varētu vienkārši domāt, ka viens no citiem grupas dalībniekiem par to rūpēsies.
Vai arī dažos gadījumos citi jūsu grupas locekļi uzņemas, ka kāds cits rūpējas par viņu darbu daļu, un jūs galu galā patiešām iestrēdzat visu uzdevumu.
Kas izraisa sociālo lobu?
Ja jūs jebkad esat strādājis kā daļa no grupas, lai sasniegtu lielāku mērķi, tad jūs neapšaubāmi pieredzējāt šo psiholoģisko fenomenu no pirmavota. Un, ja jūs kādreiz esat vadījis kādu grupu, tad jūs, visticamāk, iztukšojies par nepietiekamām pūlēm, ko grupas locekļi dažkārt izvirza. Kāpēc tas reizēm pastiprina malingēšanu?
Psihologi ir izdomājuši dažus iespējamos paskaidrojumus.
- Motivācijai var būt svarīga loma, nosakot, vai notiek sociālā slāpēšana. Cilvēki, kuri ir mazāk motivēti ar uzdevumu, visticamāk iesaistās sociālā lēcienā, kad viņi ir daļa no grupas.
- Atšķirīga atbildība arī veicina sociālo slogu. Kad grupās cilvēki mēdz būt mazāk personiska atbildība un pat var justies, ka viņu individuālie centieni maz ietekmē rezultātu. Tas ir tas pats atbildības sadalījums, kas ietekmē to, kas ir pazīstams kā pretvēža efekts , vai tendence būt mazāk labvēlīgai, lai palīdzētu personai, kas nonāk nepatikšanās laikā, kad tajā atrodas citi cilvēki. Tā kā cilvēki pieņem, ka viņu centieni nav svarīgi un ka viņi nav personīgi atbildīgi, viņi arī pieņem, ka kāds cits būs tas, kas rīkosies.
- Grupas lielumam ir arī nopietna ietekme uz centieniem, kurus cilvēki izvirza grupās. Mazās grupās cilvēki, visticamāk, uzskata, ka viņu centieni ir daudz svarīgāki, un tādējādi tie vairāk veicinās. Jo lielāka grupa, tomēr mazāks individuālo piepūli cilvēki paplašinās.
- Cerības attiecas arī uz grupas sniegumu. Ja jūs sagaidāt, ka citi cilvēki slēpjas, jūs, iespējams, arī būsit, jo jūs nevēlaties iestrēgt darīt visu darbu. No otras puses, ja jūs esat grupā ar augstiem sasniegumiem, kuri, šķiet, tāpat kā viņi kontrolē grupas centienus, iespējams, ka jūs varētu arī atgriezties un ļaut viņiem rīkoties ar visu darbu.
Sociālās laupīšanas novēršana
Sociālā leafija var nopietni ietekmēt grupas sniegumu un efektivitāti. Tomēr ir dažas lietas, ko var izdarīt, lai mazinātu sociālās atstumtības sekas.
Mazo grupu izveide un individuālas atbildības noteikšana var palīdzēt. Grupām jāizstrādā standarti un noteikumi, jānosaka uzdevumi, jānosaka pienākumi, jānovērtē personīgais un kolektīvs progress, kā arī jāizceļ atsevišķu dalībnieku sasniegumi.
Individuāli veidojot grupu, iesaistot indivīdus noteiktos uzdevumos un veicinot komandas lojalitāti, cilvēki, visticamāk, darīs visu, strādājot grupā.
Ringelmann virvju vilkšanas eksperimenti
Francijas lauksaimniecības inženieris ar nosaukumu Max Ringelmann veica vienu no ātrākiem eksperimentiem par šo parādību 1913. gadā. Savā pētījumā viņš lūdza dalībniekus vilkt virvi gan atsevišķi, gan grupās. Ko viņš atklāja, ka, kad cilvēki bija daļa no grupas, viņi darīja mazāku pūliņus vilkt virvi, nekā viņi darīja, strādājot individuāli.
Pētnieku grupa atkārtojusi eksperimentu 1974. gadā ar nelielām izmaiņām. Pirmā grupa saskanēja ar Ringelmann sākotnējo pētījumu un ietvēra nelielas dalībnieku grupas. Otrajā grupā tika izmantoti konfederāti un tikai viens reāls dalībnieks katrā grupā.
Konfederāti tikai izlikās vilkt virvi. Pētnieki atklāja, ka grupas, kurās ir visi reālie dalībnieki, visvairāk samazinājās, norādot, ka zaudējumi ir saistīti ar motivācijas faktoriem, nevis ar grupu koordinācijas problēmām.
2005. gada pētījumā konstatēts, ka grupas lielums var spēcīgi ietekmēt grupas sniegumu. Pētījumā puse no grupām sastāvēja no četriem cilvēkiem, savukārt otra puse sastāvēja no 8. Dažām grupām tika piešķirts izvietojums, kurā visi komandas locekļi kopā strādāja pie galda, lai atrisinātu problēmu, ko eksperimentētāji bija devuši viņiem Citas grupas tika novietotas izkliedētā vidē, kur tās ar vienu un to pašu problēmu strādāja elektroniski, sazinoties no atsevišķiem datoriem.
Pētnieki atklāja, ka cilvēki paplašināja individuālos centienus, kad tie atradās mazākās grupās gan izplatītajās, gan izvietotajās situācijās. Tomēr, ievietojot tos kolocītu grupās, cilvēki jutās lielāki spiedienam izskatīties aizņemti pat tad, ja tie nebija, savukārt izplatīto grupu pārstāvji mazāk jutās ar šādu spiedienu.
> Avots:
> Forsyth DR. Grupas dinamika . Ņujorka: Wadsworth. 2009.