Priekšrocības un trūkumi no delegācijas līderības stila
Laissez-faire vadība, kas pazīstama arī kā deleģatīva vadība, ir tāda veida vadības stils , kurā vadītāji ir brīvi un ļauj grupas locekļiem pieņemt lēmumus. Pētnieki ir noskaidrojuši, ka parasti tas ir vadības stils, kas noved pie grupas dalībnieku zemākās produktivitātes.
Tomēr ir svarīgi saprast, ka šim vadības stilam var būt gan ieguvumi, gan iespējamās kļūmes.
Ir arī noteikti iestatījumi un situācijas, kurās laissez-faire vadības stils varētu būt vispiemērotākais. Zinot jūsu dominējošo vadības stilu, var būt noderīgi, lai izprastu savas stiprās puses un potenciālo vājumu.
Laissez-Faire Līderības raksturojums
Laissez-Faire vadību raksturo:
- Ļoti maz vadītāju ieteikumu
- Sekotāji ir pilnīgi brīvi pieņemt lēmumus
- Līderi nodrošina vajadzīgos rīkus un resursus
- Paredzams, ka grupas dalībnieki paši atrisinās problēmas
- Jauda tiek nodota sekotājiem, bet līderi joprojām uzņemas atbildību par grupu lēmumiem un rīcību
Visā vēsturē ir bijuši vairāki labi pazīstami politiskie un biznesa līderi, kuri izrādījuši brīvības vadīšanas stila iezīmes. Steve Jobs bija zināms, ka viņš sniedza norādījumus par to, ko viņš vēlētos redzēt savai komandai, bet pēc tam atstājot viņu pašu ierīcēm, lai saprastu, kā izpildīt viņa vēlmes.
Bijušais ASV prezidents Herberts Hovers bija slavens ar to, ka viņam bija vajadzīga lielāka brīvības attieksme pret valdību, bieži ļaujot pieredzējušiem padomdevējiem uzņemties uzdevumus, ja viņam trūka zināšanu un pieredzes.
Laissez-Faire Leadership priekšrocības
Tāpat kā citi vadības stili, deleģatīvajai pieejai ir gan priekšrocības, gan trūkumi.
Dažreiz šis stils var būt efektīvs, jo īpaši, ja tas tiek pareizi izmantots pareizajos iestatījumos un grupās, kas labi atbild.
Daži piemēri, kad šis vadīšanas stils darbojas labi:
Kad komandas locekļiem ir prasmes, lai gūtu panākumus. Laissez-faire vadība var būt efektīva situācijās, kad grupas dalībnieki ir augsti kvalificēti, motivēti un spējīgi strādāt paši. Tā kā šie grupas locekļi ir eksperti un viņiem ir zināšanas un prasmes strādāt neatkarīgi, viņi spēj izpildīt uzdevumus, kuriem ir ļoti maz norādījumu.
Ja grupas dalībnieki ir eksperti. Deleģējošais stils var būt īpaši efektīgs situācijās, kad grupas dalībnieki patiesībā ir daudz zinošāki par grupas vadītāju. Tā kā komandas locekļi ir eksperti konkrētā jomā, laissez-faire stils ļauj viņiem parādīt savas dziļas zināšanas un prasmes apkārt konkrētajam priekšmetam.
Kad neatkarība tiek vērtēta. Šī autonomija var atbrīvoties dažiem grupas locekļiem un palīdzēt viņiem justies vairāk apmierināti ar viņu darbu. Līsez-faire stils var tikt izmantots situācijās, kad sekotājiem ir augsta līmeņa aizrautība un iekšējā motivācija viņu darbā.
Kaut arī šī stila tradicionālais termins ir "laissez-faire", un tas nozīmē pilnīgi brīvu pieeju, daudzi līderi joprojām ir atvērti un grupu locekļi var kļūt pieejami konsultācijām un atsauksmēm.
Viņi var norādīt virzienu projekta sākumā, bet pēc tam ļauj grupas dalībniekiem veikt savu darbu ar mazu pārraudzību. Šī pieeja vadībai prasa lielu uzticēšanos. Līderiem ir jājūt pārliecināti, ka viņu grupas dalībniekiem ir prasmes, zināšanas un sekot tam, lai pabeigtu projektu bez mikrovaldības.
Laissez-Faire Līderības zaudējumi
Laissez-faire vadība nav ideāla situācijās, kad grupas dalībniekiem trūkst zināšanu vai pieredzes, kas tiem nepieciešama, lai pabeigtu uzdevumus un pieņemtu lēmumus. Šis vadības stils ir saistīts ar negatīviem rezultātiem, tostarp sliktu darba veiktspēju, zemu vadītāju efektivitāti un mazāk grupu apmierinātību.
Daži cilvēki nav labi, nosakot savus termiņus, pārvaldot savus projektus un risinot problēmas atsevišķi. Šādās situācijās projekti var tikt izslēgti, un komandu dalībniekiem nav iespējams ievērot termiņus, kad viņu vadītāji nesaņem pietiekamu vadību vai atsauksmes.
Dažas iespējamās brīvās izvēles stila negatīvās puses:
Lomas izpratnes trūkums. Dažās situācijās brīvās izvēles stils noved pie nepilnīgi definētu lomu grupas ietvaros. Tā kā komandas locekļi nesaņem nekādu vadlīniju, viņi, iespējams, patiešām nav pārliecināti par viņu lomu grupā un par to, ko viņi domā par savu laiku.
Slikta iesaistīšanās grupā. Laissez-faire vadītāji bieži vien tiek uzskatīti par neiesaistītiem un atsauktiem, un tas var izraisīt vienotības trūkumu grupā. Tā kā līderis, šķiet, nav saistīts ar notiekošo, sekotāji dažkārt to uztver un izsaka mazāk uzmanības un rūpējas par projektu.
Zema atbildība. Daži vadītāji var pat izmantot šo stilu kā līdzekli, lai izvairītos no personīgas atbildības par grupas neveiksmēm. Kad mērķi nav sasniegti, līderis var vainot komandas locekļus par uzdevumu nepildīšanu vai izturēšanos pret cerībām.
Pasivitāte un izvairīšanās. Sliktākajā gadījumā laissez-faire vadība ir pasivitāte vai pat tieša izvairīšanās no patiesas vadības. Šādos gadījumos šie vadītāji neko nedara, lai mēģinātu motivēt sekotājus, neatzīst komandas locekļu centienus un neko nemēģina iesaistīties grupā.
Ja grupas dalībnieki nav pazīstami ar uzdevumu vai procesu, kas vajadzīgs uzdevuma izpildei, vadītājiem ir labāk pievērsties praktiskākai pieejai. Galu galā, tā kā sekotāji iegūst vairāk zināšanu, vadītāji pēc tam var atgriezties pie delegatīvākas pieejas, kas dod grupas dalībniekiem lielāku brīvību strādāt neatkarīgi.
Kur Laissez-Faire līderi var uzplaukt
Ja jums ir tendence uz brīvu pieeju vadībai, ir jomas un situācijas, kurās, iespējams, ir tendence labāk. Darbs radošajā jomā, kurā cilvēki mēdz būt ļoti motivēti, prasmīgi, radoši un veltīti viņu darbam, var sekmēt labu rezultātu sasniegšanu ar šo stilu.
Piemēram, deleģējošs līderis varētu izcelt produktu dizaina jomā. Tā kā komandas locekļi ir labi apmācīti un ļoti radoši, tiem, iespējams, ir mazliet vajadzīgs vadība. Tā vietā efektīvais vadītājs var nodrošināt minimālu pārraudzību un vadību, kā arī nodrošināt augstas kvalitātes rezultātus.
Laissez-faire vadītāji parasti izceļ, lai pierādītu informāciju un fonu projekta sākumā, kas var būt īpaši noderīgi pašpārvaldītajām komandām. Piešķirot komandas loceklim visu, kas viņiem ir vajadzīgs darba uzdevuma sākumā, viņiem pēc tam būs nepieciešamās zināšanas, lai izpildītu uzdevumu, kā norādīts.
Pat šādās jomās tas var maksāt izmantot dažādas vadības pieejas dažādos darba procesa posmos. Piemēram, laissez-faire vadība agrīnās stadijās var būt visefektīvākā, kad produkts vai ideja tiek veidota vai tiek veidota. Kad dizains ir izveidots un gatavs ražošanai, vislabāk var pāriet uz stilu, kas ietver vairāk virziena un pārraudzības.
Līderis ar šo stilu var cīnīties situācijās, kurās nepieciešama lieliska pārraudzība, precizitāte un uzmanība detaļām. Augsta līmeņa un augsta spiediena darba iestatījumos, kuros katrai detaļai jābūt perfektai un savlaicīgi jāaizpilda, autoritāte vai vadības stils var būt piemērotāks. Šāda veida scenārija izmantošana, izmantojot brīvas izvēles pieeju, var novest pie nokavētajiem termiņiem un sliktas veiktspējas, jo īpaši, ja grupas dalībnieki nav pārliecināti par to, kas viņiem ir jādara, vai viņiem nav vajadzīgo prasmju, lai veiktu uzdevumus ar mazu vai bez virzienu.
Vārds no
Līsez-faire vadības stils bieži tiek noraidīts kā tāds, kas izraisa sliktu grupu iznākumu, bet tas var būt piemērots un efektīvs dažādās situācijās. Nosakot, kur grupas dalībnieki ir augsti kvalificēti un motivēti, tas patiesībā var radīt izcilus rezultātus. Tā kā komandas locekļi iegūst lielu brīvību bez pārmērīgas mikromainības, viņi bieži vien izjūt vairāk iedvesmu un radoši.
Ja jums ir tendence kļūt par brīvības ceļa līderi, jums var būt noderīgi domāt par tādām situācijām, kurās jūs varētu izcelt vadītāja lomu. Iestatījumos, kuros grupai nepieciešama lielāka uzraudzība vai virziens, iespējams, ka jums ir nepieciešams apzināti koncentrēties uz vairāk autoritāras vai demokrātiskas pieejas pieņemšanu . Pārbaudot savu stilu, jūs varat uzlabot savas prasmes un kļūt par labāku līderi .
> Avoti:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Saziņa mazās grupās: teorija, process un prasmes. Bostona: Wadsworth; 2009.
> Schyns, B & Hansbrough, T. Kad līdere iet nelikumīgi: iznīcinoša vadība, kļūdas un ētiskas neveiksmes. Šarlote: NC: 2010.