Autokrātiskās līderības galvenās īpašības, stiprās puses un vājās puses
Autokrātiska vadība, kas pazīstama arī kā autoritārā vadība, ir vadības stils, ko raksturo individuāla kontrole pār visiem lēmumiem un mazu grupas locekļu ieguldījumu. Autokrātijas līderi parasti izvēlas, balstoties uz viņu idejām un spriedumiem, un reti pieņem padomu no sekotājiem. Autokrātiska vadība ietver absolūtu, autoritāru kontroli pār grupu.
Tāpat kā citiem vadības stiliem, autokrātiskajam stilam ir gan priekšrocības, gan dažas vājās puses. Kaut arī tie, kas paļaujas uz šo pieeju, bieži tiek uzskatīti par bossy vai diktatora veida, šis kontroles līmenis var būt ieguvums un būt noderīgs dažās situācijās. Kad un kur autoritārs stils ir visnoderīgākais, tas var būt atkarīgs no tādiem faktoriem kā situācija, grupas uzdevuma veids un komandas locekļu īpašības.
Ja jums ir tendence izmantot šo vadības veidu kopā ar grupu, var būt noderīgi uzzināt vairāk par jūsu stilu un situācijām, kurās šis visefektīvākais veids ir vispiemērotākais.
Autokrātiskās līderības raksturojums
Daži autokrātiskās vadīšanas galvenie raksturlielumi ir šādi:
- Grupas biedri ir nedaudz vai neiespējami
- Līderi pieņem gandrīz visus lēmumus
- Grupu vadītāji nosaka visas darba metodes un procesus
- Grupas locekļiem reti tiek uzticēti lēmumi vai svarīgi uzdevumi
- Darbs ir ļoti strukturēts un ļoti stingrs
- Radošums un ārpusforma domāšana parasti tiek kavēti
- Noteikumi ir svarīgi un parasti ir skaidri izklāstīti un paziņoti
Autokrātiskās līderības priekšrocības
Autokrātiskais stils mēdz izklausīties diezgan negatīvs. To, protams, var pārmērīgi izmantot vai piemērot nepareizām grupām vai situācijām. Tomēr autokrātiska vadība dažos gadījumos var būt noderīga, piemēram, ja lēmumi ir jāpieņem ātri, neapspriežoties ar lielu cilvēku grupu. Daži projekti prasa stingru vadību, lai ātri un efektīvi īstenotu lietas. Kad līderis ir visvairāk zinošs cilvēks grupā, autokrātiskais stils var radīt ātrus un efektīvus lēmumus.
Tātad, kad autokrātiska vadība darbojas vislabāk?
Autokrātiskais vadības stils var būt noderīgs šādos gadījumos:
Tas var būt efektīvs mazās grupās, kurās trūkst vadības. Vai jūs kādreiz esat strādājis ar studentu vai kolēģu grupu saistībā ar projektu, kas sabruka no sliktas organizācijas, vadītāja trūkuma un nespējas noteikt termiņus? Ja tā, iespējams, ka jūsu pakāpe vai darba veiktspēja ir cietusi. Šādās situācijās spēcīgs līderis, kurš izmanto autokrātisku stilu, var uzņemties atbildību par šo grupu, uzticēt uzdevumus dažādiem dalībniekiem un noteikt stingrus termiņus pabeigtiem projektiem.
Šie grupu projektu veidi mēdz strādāt labāk, ja vienam cilvēkam vai nu tiek piešķirta līdera loma vai arī vienkārši tiek uzņemts darbs pats par sevi. Nosakot skaidras lomas, uzdevumu piešķiršanu un termiņu noteikšanu, grupa, visticamāk, veiksmīgi pabeigs projektu laikā un ar visiem, kas nodrošina līdzvērtīgus ieguldījumus.
To var arī izmantot gadījumos, kad ir iesaistīts liels spiediens. Situācijās, kas ir īpaši stresa, piemēram, militāro konfliktu laikā, grupas dalībnieki var izvēlēties autokrātisku stilu. Tas ļauj grupas dalībniekiem koncentrēties uz konkrētu uzdevumu veikšanu, neuztraucoties par sarežģītu lēmumu pieņemšanu. Tas arī ļauj grupas dalībniekiem kļūt augsti kvalificētiem, pildot noteiktus pienākumus, kas galu galā ir labvēlīgs visas grupas panākumiem.
Ražošanas un celtniecības darbi var gūt labumu no autokrātiska stila. Šādās situācijās ir būtiski, lai katrai personai būtu skaidri noteikts uzdevums, termiņš un noteikumi, kas jāievēro. Autokrātijas līderi šajos apstākļos ir labvēlīgi, jo nodrošina, ka projekti tiek pabeigti laikā un darbinieki ievēro drošības noteikumus, lai novērstu nelaimes gadījumus un ievainojumus.
Autokrātiskās līderības krišanās
Kaut arī autokrātiska vadība dažreiz var būt izdevīga, ir arī daudzi gadījumi, kad šis vadības stils var būt problemātiska. Cilvēki, kas ļaunprātīgi izmanto autokrātisku vadīšanas stilu, bieži tiek uztverti kā bossy, kontrolējoši un diktatoriski. Dažkārt tas var izraisīt sašutumu starp grupas dalībniekiem. Grupas dalībnieki var nonākt pie tā, ka viņiem nav nekādu ieguldījumu vai teikt, kā tas notiek vai tiek darīts, un tas var būt īpaši problemātiski, ja kvalificēti un spējīgi komandas locekļi ir atstājuši sajūtu, ka viņu zināšanas un iemaņas tiek mazinātas.
Dažas kopīgas problēmas ar autokrātisku vadību:
Šis stils mēdz atturēt grupas ievadi. Tā kā autokrātiskie līderi pieņem lēmumus bez konsultēšanās ar grupu, grupas cilvēki var nedomāt, ka viņi nespēj sniegt idejas. Pētnieki arī ir konstatējuši, ka autokrātiska vadība bieži vien izraisa problēmu radošu risinājumu trūkumu, kas galu galā var sabojāt šo grupu.
Autokrātijas vadītāji mēdz ignorēt zināšanas un zināšanas, ko grupas dalībnieki varētu radīt situācijai. Nespēja konsultēties ar citiem komandas locekļiem šādās situācijās sāpina grupas vispārējo veiksmi.
Autokrātiska vadība dažos gadījumos var arī mazināt grupas morāli. Cilvēki mēdz justies laimīgāki un darboties labāk, ja viņiem šķiet, ka tie veic ieguldījumus grupas nākotnē. Tā kā autokrātiskie līderi parasti nepieļauj komandas locekļu ieguldījumu, sekotāji sāk justies neapmierināti un nomākti.
Kā var autokrātiskie līderi uzplaukt?
Autokrātiskais stils dažos apgabalos var būt izdevīgs, taču tam ir arī nepilnības, un tas nav piemērots katram iestatījumam un katrai grupai. Ja tas mēdz būt jūsu dominējošais vadības stils, ir lietas, kas jums būtu jāapsver, kad esat vadošā loma.
- Klausieties komandas locekļus. Jūs nedrīkstat mainīt savu prātu vai īstenot savu padomu, bet padotajiem jādomā, ka viņi var izteikt savas bažas. Autokrātijas līderi dažreiz var padarīt komandas locekļus justies ignorētam vai pat noraidīt, tāpēc klausīšanās ar atklātu prātu cilvēkiem var palīdzēt viņiem justies kā viņiem ir svarīgs ieguldījums grupas misijā.
- Noteikt skaidrus noteikumus. Lai sagaidītu, ka komandas biedri ievēro jūsu noteikumus, vispirms ir jānodrošina, lai šīs vadlīnijas būtu skaidri noteiktas un lai katra jūsu komanda būtu pilnībā informēta par tiem.
- Sniedziet grupai nepieciešamās zināšanas un instrumentus. Kad jūsu padotie saprot noteikumus, jums jābūt pārliecinātiem, ka viņiem patiešām ir izglītība un spējas, lai veiktu uzdevumus, kurus viņiem izvirzījāt. Ja viņiem nepieciešama papildu palīdzība, piedāvājam pārraudzību un apmācību, lai aizpildītu šo zināšanu trūkumu.
- Esiet uzticami. Pretrunīgi vadītāji var ātri zaudēt cieņu pret savām komandām. Izpildiet un izpildiet jūsu izveidotos noteikumus.
- Atzīt panākumus. Jūsu komanda var ātri zaudēt motivāciju, ja tās tiek kritizētas tikai tad, ja tās pieļāvušas kļūdas, bet nekad nav apbalvotas par sekmēm.
Vārds no
Kamēr autokrātiskajai vadībai ir dažas iespējamās problēmas, vadītāji var iemācīties gudri izmantot šī stila elementus. Piemēram, autokrātiskais stils var tikt izmantots efektīvi situācijās, kad līderis ir visvairāk zinošs grupas dalībnieks, vai arī tam ir pieeja informācijai, ko citi grupas dalībnieki nedara. Tā vietā, lai izniekotu vērtīgu laiku, konsultējoties ar mazāk zinošiem komandas locekļiem, ekspertu vadītājs var ātri pieņemt lēmumus, kas ir grupas interesēs.
Autokrātiska vadība bieži vien ir visefektīvākā, ja to izmanto specifiskām situācijām. Šā stila līdzsvarošana ar citām pieejām, tostarp demokrātijas vai transformācijas stiliem, bieži vien var uzlabot grupas sniegumu.
> Avoti:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Saziņa mazās grupās: teorija, process un prasmes. Bostona: Wadsworth; 2009.
> Daft, RL. Vadošā pieredze. Stamforda, CT: Chengage Learning; 2015. gads.