Kvalitātes, kas padara lieliskus līderus
Kā jūs raksturotu spēcīgu līderi? Vienā pētījumā vadošās īpašības, piemēram, pašpārliecinātība, pielāgošanās spēja, izlūkums un apzinīgums, tika minēti kā vissvarīgākie.
"Pētījumi skaidri parāda, ka transformācijas līderi, kuri ir pozitīvi, iedvesmojoši un kuri spēj attīstīt un sekot sekotājiem, ir labāki līderi," skaidro psihologs un vadības eksperts Ronald E. Riggio. "Viņus vairāk vērtē sekotāji un viņiem ir augstākas veiktspējas komandas."
Tātad, ko jūs varat darīt, iekļaujot šīs vērtīgās vadības īpašības un kļūstot par spēcīgāku un efektīvāku līderi? Transformācijas līderi parasti raksturo kā entuziastu, aizrautīgu, īstu un enerģisku. Šie vadītāji rūpējas ne tikai par to, lai palīdzētu grupai sasniegt savus mērķus; viņi arī rūpējas par to, lai palīdzētu katram grupas dalībniekam sasniegt savu pilnu potenciālu.
Apsveriet dažus no šiem padomiem, kā kļūt par labāku līderi un domājat par veidiem, kā jūs varat šīs stratēģijas īstenot savā ikdienas dzīvē.
1 - sāciet, saprotot savu līderības stilu
Izpratne par jūsu pašreizējo vadības stilu ir būtiska. Kas tev padodas? Kurām jomām ir vajadzīgi uzlabojumi? Viens no veidiem, kā sākt novērtēt savas prasmes, ir izmantot šo vadības stila viktorīnu, lai iegūtu vispārīgu priekšstatu par to, kā jūs vadāt.
Kad esat pabeidzis viktorīnu, izlasiet par dominējošā stila galvenajām iezīmēm. Vai šīs īpašības palīdz vai traucē jūsu vadībai? Kad esat noskaidrojis, kurās jomās ir vajadzīgs kāds darbs, varat sākt meklēt veidus, kā uzlabot savas vadības spējas.
2 - Veicināt kreativitāti
Intelektuālā stimulācija ir viena no vadošajām īpašībām, kas nosaka transformācijas vadību. Sekotāji ir jāmudina izteikt savu radošumu . Efektīviem līderiem vajadzētu piedāvāt jaunus izaicinājumus ar plašu atbalstu, lai sasniegtu šos mērķus.
Viens veids, kā veicināt radošumu, ir piedāvāt grupas locekļiem izaicinājumus, nodrošinot, ka mērķi ir viņu prasmju izpratnē. Šāda veida uzdevuma mērķis ir ļaut cilvēkiem izstiept savas robežas, bet neveikt šķēršļus panākumiem.
3 - Pasniedz kā lomu modelis
Ideāla ietekme ir vēl viens no četriem galvenajiem pārveidošanas vadības virzieniem. Transformācijas līderi parāda uzvedību un īpašības, ko viņi veicina viņu sekotāji. Viņi staigā pastaigā un runā runā. Tā rezultātā grupas dalībnieki apbrīno šos līderus un strādā, lai līdzināties šiem uzvedības veidiem.
Ja vēlaties kļūt par labāku līderi, strādājiet, lai modelētu īpašības, kuras jūs vēlētos redzēt komandas biedru vidū.
4 - esi kaislīgs
Vai jūs būtu vērts vadīt un vadīt kādu cilvēku, ja viņi patiešām neuztraucās par grupas mērķiem? Protams, nē! Lielie līderi ne tikai koncentrējas uz grupas locekļu gatavību pabeigt uzdevumus; viņiem ir patiesa aizraušanās un entuziasms par projektiem, kuriem viņi strādā.
Jūs varat attīstīt šo vadības kvalitāti, domājot dažādos veidos, kā jūs varat izteikt savu centību. Ļaujiet cilvēkiem zināt, ka jums rūp viņu progress. Ja kāda persona dalās ar pārējo grupu, noteikti sakiet viņiem, cik jūs novērtējat šādas iemaksas.
5 - klausieties un efektīvi sazinieties
Vēl viena svarīga pārveidošanas vadības kvalitāte ietver koncentrēšanos uz komunikāciju ar grupas locekļiem. Labiem līderiem būtu jāpauž patiesa rūpes un bažas par viņu grupas locekļiem gan mutiski, gan nemateriāli .
Atklājot sakaru līnijas, šie vadītāji var nodrošināt, ka grupas dalībnieki jūtas spējīgi veikt iemaksas un saņemt atzinību par saviem sasniegumiem.
6 - pozitīva attieksme
Transformācijas līderiem ir optimistiska, optimistiska attieksme, kas kalpo kā sekotāju līdzdalības avots. Ja līderi šķiet drosmi vai apātijas, grupas locekļi, visticamāk, arī kļūs nejūtīgi.
Pat tad, ja lietas izskatās drūmas un jūsu sekotāji sāk justies drusku, mēģiniet palikt pozitīvi. Tas nenozīmē, ka lietas tiek skatītas ar rožu krāsas brillēm. Tas vienkārši nozīmē saglabāt optimisma un cerības izjūtu, risinot problēmas.
7 - mudiniet cilvēkus veikt iemaksas
Ļaujiet saviem komandas locekļiem uzzināt, ka jūs apsveicat viņu idejas. Līderus, kas rosina grupu dalībniekus iesaistīt, bieži sauc par demokrātiskiem vai līdzdalības līderiem . Kamēr viņi saglabā galīgo lēmumu pēc visiem lēmumiem, viņi mudina komandas locekļus aktīvi iesaistīties ideju un plānu izstrādē.
Pētījumi liecina, ka demokrātiskas vadības stila izmantošana rada lielāku apņemšanos, radošāku problēmu risināšanu un produktivitātes uzlabošanu.
8 - Motivēt savus sekotājus
Transformācijas līderi arī sniedz iedvesmojošu motivāciju sekmēt savu sekotāju darbību. Protams, esot iedvesmojošs, ne vienmēr ir viegli. Par laimi, jums nav nepieciešamas motivējošas runas, lai rosinātu jūsu grupas locekļus.
Dažas līderības iedvesmas idejas ir patiesi aizrautīgas idejas vai mērķi, palīdzot sekotājiem iekļūt procesā un piedāvāt cilvēku atzinību, slavēšanu un atlīdzību par sasniegumiem.
9 - piedāvāt atlīdzības un atzīšanu
Vēl viena svarīga laba līdera kvalitāte ir saistīta ar zināšanām, ka efektīvas atzīšanas un atlīdzības piedāvāšana ir viens no labākajiem veidiem, kā sekmēt sekotāju izjūtu atzinību un prieku. Tas var arī nebūt pārsteigums, ka laimīgie cilvēki mēdz labāk darboties. Pēc pētnieku Teresas Amabīles un Stevena Kramera domām, vadītāji var palīdzēt grupas locekļiem justies laimīgāki, piedāvājot palīdzību, likvidējot šķēršļus panākumiem un atalgojot spēcīgas pūles.
10 - Turpiniet izmēģināt jaunas lietas
Kurš saka, ka vadība ir vienvirziena attiecības? Kad jūs strādājat, lai attīstītu dažas no šīm vadības īpašībām, neaizmirstiet meklēt savus sekotājus par atsauksmēm un iedvesmu. Pievērsiet uzmanību lietām, kas agrāk ir bijušas efektīvas un vienmēr meklējiet jaunus veidus, kā iedvesmot, motivēt un atlīdzināt grupas locekļus.
> Avoti:
> Amabile, T. & Kramer, S. (2011). Vai laimīgāki cilvēki strādā daudz grūtāk? The New York Times .
> Riggio, RE (2009. gada 24. marts). Vai tu esi transformācijas līderis? Psiholoģija šodien .
> Riggio, RE (2009. gada 29. oktobris). Četri lietas, ko jūs varat darīt, lai kļūtu par labāku līderi. Psiholoģija šodien.