Kas ir transformācijas līderība?

Plašāka izpēte par transformācijas līderības sekām

Vai jūs kādreiz esat bijis grupā, kurā kāds ņēma kontroli pār situāciju, sniedzot skaidru priekšstatu par grupas mērķiem, izteiktu aizrautību darbam un spēju padarīt pārējo grupu justies uzlādētām un aktivizētām? Šī persona tikai varētu būt tā sauktais pārveidošanas līderis.

Transformācijas vadība ir vadošais stils, kas var iedvesmot pozitīvas pārmaiņas tiem, kas seko.

Transformācijas līderi parasti ir enerģiski, entuziasma un kaislīgi. Ne tikai šie vadītāji ir iesaistīti procesā; tie ir vērsti arī uz palīdzības sniegšanu ikvienam grupas dalībniekam.

Ātrā fons

Transformācijas vadības ideju sākotnēji ieviesa vadošā eksperte un prezidenta biogrāfs James MacGregor Burns. Saskaņā ar Burns, transformācijas vadība ir redzama, kad "līderi un sekotāji veicina cits citu, lai sasniegtu augstāku morāles un motivācijas līmeni."

Izmantojot savas redzes un personības stiprumu, transformācijas līderi spēj mudināt sekotājus mainīt cerības, uztveri un motivāciju strādāt, lai sasniegtu kopīgus mērķus.

Vēlāk pētnieks Bernard M. Bass paplašināja Burnsa sākotnējās idejas, lai attīstītu to, ko šodien sauc par Basa transformācijas līderības teoriju. Saskaņā ar Bass, transformācijas vadība var tikt definēta, pamatojoties uz tā ietekmi uz sekotājiem.

Transformācijas līderi, Bass ierosināja, uzkrāt uzticību, cieņu un apbrīnu no saviem sekotājiem.

Komponenti

Bass arī teica, ka ir četras dažādas transformācijas vadīšanas sastāvdaļas.

1. Intelektuālā stimulācija - transformācijas līderi ne tikai apstrīd status quo; tie arī veicina radošumu starp sekotājiem. Vadītājs iedrošina sekotājus izpētīt jaunus veidus, kā rīkoties un jaunas iespējas mācīties.

1. Individuāls apsvērums - Transformācijas vadība ietver arī atbalstu un iedrošinājumu atsevišķiem sekotājiem. Lai veicinātu atbalstošas ​​attiecības, transformācijas līderi uztur sakaru līnijas, lai sekotāji varētu brīvi dalīties ar idejām un lai vadītāji varētu tieši atpazīt katra sekotāja unikālo ieguldījumu.
2. Inspirational Motivation - Transformācijas līderiem ir skaidrs redzējums, ka viņi spēj izteikties sekotājiem. Šie vadītāji arī spēj palīdzēt sekotājiem pieredzei un motivācijai sasniegt šos mērķus.
3. Idealizēta ietekme - transformācijas līderis kalpo par paraugu sekotājiem. Tā kā sekotāji uzticas un ciena līderi, viņi pielīdzina šo personu un internalizē savus ideālus.

Tātad, kādas ir tipiskas pārveidošanas līdera pazīmes? Šāda veida līderu vadītas grupas ir gan veiksmīgas, gan lojālas. Viņi daudz palīdz komandai un dziļi rūpējas par grupu spēju sasniegt savus mērķus. Apgrozījums parasti ir diezgan zems, jo transformācijas vadītāji spēj iedvesmot lielu apņemšanos saviem sekotājiem.

Ietekme

Savā klasiskajā tekstā " Transformācijas līderība " autori Bass un Riggio paskaidroja:

"Transformācijas līderi ... ir tie, kas stimulē un iedvesmo sekotājus gan panākt ārkārtas rezultātus, gan pašā procesā attīstīt savas vadības spējas. Transformācijas vadītāji palīdz sekotājiem attīstīties un attīstīties līderi, reaģējot uz atsevišķu sekotāju vajadzībām, dodot tiem iespēju un saskaņojot atsevišķu sekotāju, līdera, grupas un lielākās organizācijas mērķus un mērķus. "

Pētnieki ir noskaidrojuši, ka šis vadības stils var pozitīvi ietekmēt grupu.

"Pētījumu rezultāti skaidri parāda, ka grupām, kuras vada transformācijas līderi, ir augstāks snieguma līmenis un apmierinātība nekā grupas, kuru vadībā ir citi līderi," paskaidroja psihologs un vadības eksperts Ronalds E.

Riggio rakstā par psiholoģiju šodien .

Iemesls, viņš ierosina, ir tas, ka transformācijas līderi uzskata, ka viņu sekotāji var darīt visu iespējamo, lai grupas dalībnieki varētu justies iedvesmoti un pilnvaroti.

Ko jūs varat darīt, lai kļūtu par transformācijas līderi? Līdera eksperti norāda, ka izšķiroša loma ir spēcīga, pozitīva nākotnes redzējumam. Ne tikai svarīgi ir pašam ticēt šim redzējumam; jums arī ir jāievainojas citiem iegādāties arī jūsu redzējumā. Patiesi, kaislīgi, atbalstoši un uzticami ir visi galvenie raksturlielumi, kas palīdz motivēt sekotājus atbalstīt jūsu mērķus grupai.

Saite uz labklājību

Saskaņā ar viena pētījuma rezultātiem, šis vadības stils var arī pozitīvi ietekmēt darbinieku labklājību.

Pētījums, kas publicēts žurnālā "Occupational and Environmental Medicine", ietvēra dažādu Vācijas informācijas un komunikāciju tehnoloģiju uzņēmumu darba ņēmējus. Pētnieki lūdza dalībniekus atbildēt uz jautājumiem par viņu darba devēju vadības stilu. Pēc tam tika noteikts pārvērtēšanas vadības līmenis, pamatojoties uz tādām īpašībām kā intelektuālās stimulēšanas nodrošināšana, pozitīvas atsauksmes par labu sniegumu, kas, vadoties pēc piemēra, palīdz darbiniekiem izjust savu ieguldījumu grupas mērķu sasniegšanā.

Pētnieki atklāja, ka darbiniekiem, kuri identificēja augstāku transformācijas vadības lomu viņu darba devēju vidū, bija arī augstāki zināmie labklājības līmeņi. Šī ietekme saglabājās nozīmīga arī pēc tam, kad pētnieki bija pakļauti faktoriem, kas saistīti ar labklājību, piemēram, darba slodzi, izglītību un vecumu.

"Šī pētījuma rezultāti liecina, ka pozitīvi ietekmē darbinieku labklājību arī pārveidojošais vadības stils, kas gan rada uzticēšanos un jēgpilnu izpausmi, gan individuāli izaicina un attīsta darbiniekus."

Real-World lietojumprogrammas

Tātad, kāda ietekme var radīt šādus rezultātus vadītājiem un darba ņēmējiem?

Pētījuma autori norāda, ka rezultāti ir svarīgi, un tie var palīdzēt uzņēmumiem izstrādāt vadības apmācības programmas, kuras var izmantot, lai mācītu transformācijas vadības prasmes. Saskarsmes prasmju apgūšana, piemēram, konfliktu atrisināšana darba vietā un darbinieku vajadzību atpazīšana ir būtisks transformācijas vadības elements.

"Šādas apmācību programmas var uzskatīt par vēl vienu būtisku sastāvdaļu veselības veicināšanas un profilakses darbā darba vietās, un tādēļ tām vajadzētu saņemt plašu atbalstu", paskaidroja pētījuma autori.

Vārds no

Vadības transformācijas stils var būt ļoti efektīgs, ja tiek pienācīgi izmantots, bet tas var nebūt vislabākā izvēle katrai situācijai. Dažos gadījumos grupām var būt vajadzīgs vairāk vadības vai autokrātiska stila, kas ietver ciešāku kontroli un lielāku virzību, it īpaši situācijās, kad grupas dalībnieks ir nekvalificēts un viņam ir nepieciešama liela pārraudzība.

Viens no veidiem, kā uzlabot savas vadīšanas prasmes, ir novērtēt savu pašreizējo vadības stilu un domāt par veidiem, kā jūsu stiprās puses var gūt labumu grupai, kuru jūs vadāt. Novērtējot savas prasmes, jūs labāk spēsit spēlēt spēkus un strādāt, lai uzlabotu savas vājumu.

> Avoti:

> Bass, BM & Riggio, RE Transformācijas līderība. Mahwah, Ņūdžersija: Lawrence Erlbaum Associates, Inc; 2008.

> Jakobs C; Pfaff H; Lehner B et al. Transformācijas līderības ietekme uz darbinieku labklājību: rezultāti no uzņēmumu aptaujas informācijas un komunikācijas tehnoloģiju nozarē Vācijā. J Occup Environ Med. 2013; 55 (7): 772-8.