Astoņas galvenās līderības teorijas
Līderības teorijas cenšas paskaidrot, kā un kādēļ daži cilvēki kļūst par līderiem. Šādas teorijas bieži vien koncentrējas uz vadītāju iezīmēm, taču daži mēģina noteikt tādu uzvedību, ko cilvēki var pieņemt, lai uzlabotu savas vadības spējas dažādās situācijās.
Agrīnās debatēs par vadības vadību bieži tika pausts uzskats, ka šādas iemaņas ir vienkārši spējas, ar kurām cilvēki ir piedzimuši.
Dažas nesenākās teorijas ierosina, ka īpašu pazīmju izmantošana var palīdzēt veidot cilvēkus dabas līderiem, bet šai pieredzei un situācijas mainīgajiem arī ir izšķiroša nozīme.
Tuvāka loma līderības teorijās
Tā kā pēdējos 100 gados ir palielinājusies interese par vadītāja psiholoģiju, ir ieviestas vairākas dažādas vadības teorijas, lai precīzi izskaidrotu, kā un kāpēc daži cilvēki kļūst par lieliskiem līderiem.
Kas īsti padara lielisku līderi? Vai dažas personības iezīmes padara cilvēkus labāk piemērotu vadības lomām vai arī situācijas raksturojums padara iespējamu, ka atsevišķi cilvēki uzņems atbildību? Aplūkojot mūsu vadītājus - neatkarīgi no tā, vai tas ir mūsu darba devējs vai prezidents - mēs varētu likties satraukti par to, kāpēc šīs personas izcili šādās pozīcijās.
Cilvēki jau sen ir ieinteresēti vadībā visā cilvēces vēsturē, bet tikai relatīvi nesen ir parādījušies vairāki formāli vadības teorijas.
Interese par vadību pieauga divdesmitā gadsimta sākumā. Agrīnās vadības teorijas koncentrējās uz to, kādas īpašības nošķir līderus un sekotājus, savukārt turpmākajās teorijās tika aplūkoti citi mainīgie lielumi, piemēram, situācijas faktori un prasmju līmenis. Ja vēlaties uzzināt vairāk par savu līdera stilu, šis viktorīna var palīdzēt jums uzzināt vairāk.
Kaut arī ir radušās dažādas vadības teorijas, lielāko daļu var klasificēt kā vienu no astoņiem galvenajiem veidiem:
1. "Great Man" teorijas
Vai esat kādreiz dzirdējis kādu, kas aprakstīts kā "dzimis, lai vadītu?" Saskaņā ar šo viedokli lielie līderi vienkārši ir piedzimuši ar nepieciešamajām iekšējām īpašībām, tādām kā harizma, pārliecība, izlūkošana un sociālās prasmes, kas padara tos dabiski dzimušos līderus.
Lieliskas cilvēces teorijas uzņemas, ka vadīšanas spēja ir raksturīga - ka lielie līderi ir piedzimuši, nevis tiek veikti. Šīs teorijas bieži attēlo lielos vadītājus kā varonīgus, mītiskus un ir paredzēti, lai vajadzības gadījumā pievērstos vadībai. Termins "Lielais cilvēks" tika izmantots, jo tajā laikā vadība tika domāta galvenokārt kā vīriešu kvalitāte, it īpaši attiecībā uz militāro vadību.
2. Rakstu teorijas
Līdzīgi kā Great Man teorijās, pazīmju teorijās tiek pieņemts, ka cilvēki mantojuši noteiktas īpašības un iezīmes, kas padara tos labāk orientētus uz vadību. Rakstu teorijas bieži vien identificē īpašas personības vai uzvedības pazīmes, kuras dala vadītāji. Piemēram, tādas iezīmes kā ekstroversija , pašapziņa un drosme ir visas iezīmes, kuras potenciāli varētu būt saistītas ar lieliskiem līderiem.
Ja īpašas iezīmes ir galvenās vadības iezīmes, tad kā mēs izskaidrojam cilvēkus, kuriem ir šīs īpašības, bet neesam līderi?
Šis jautājums ir viena no grūtībām, izmantojot īpašības teorijas, lai izskaidrotu vadību. Ir daudz cilvēku, kam piemīt personības iezīmes, kas saistītas ar vadību, tomēr daudzi no šiem cilvēkiem nekad nepievēršas līdera pozīcijām.
3. Ārkārtas situācijas teorijas
Vadības neparedzētās rīcības teorijas koncentrējas uz konkrētiem mainīgajiem lielumiem, kas saistīti ar vidi, kas varētu noteikt, kāds konkrēts vadības stils vislabāk atbilst situācijai. Saskaņā ar šo teoriju, neviens vadības stils vislabāk nav visās situācijās.
Leadership pētnieki White un Hodgson liecina, ka patiešām efektīva vadība ir ne tikai par līdera īpašībām, bet par pareizu līdzsvaru starp uzvedību, vajadzībām un kontekstu.
Labi līderi spēj novērtēt viņu sekotāju vajadzības, novērtēt situāciju un attiecīgi koriģēt savu uzvedību. Panākumi ir atkarīgi no vairākiem mainīgajiem, tostarp vadības stila, sekotāju īpašībām un situācijas aspektiem.
4. Situācijas teorijas
Situācijas teorijas liek domāt, ka vadītāji izvēlas vislabāko rīcības virzienu, pamatojoties uz situācijas mainīgajiem lielumiem. Atsevišķi lēmumu pieņemšanas veidi var būt piemērotāki dažādiem vadības stiliem. Piemēram, situācijā, kad līderis ir visvairāk zinošs un pieredzējis grupas dalībnieks, vispiemērotākais varētu būt autoritārais stils . Citos gadījumos, kad grupas dalībnieki ir kvalificēti eksperti, demokrātiskais stils būtu efektīvāks.
5. Uzvedības teorijas
Vadīšanas uzvedības teorijas balstās uz pārliecību, ka lielie līderi ir izveidoti, nevis dzimuši. Uzskatu, ka tas ir Lielā cilvēka teoriju loks. Šī līderības teorija pamatojas uz biheiviorismu , kas orientēta uz līderu rīcību, nevis uz garīgām īpašībām vai iekšējām valstīm. Saskaņā ar šo teoriju, cilvēki var mācīties kļūt par līderiem, mācot un novērojot.
6. Piedalīšanās teorijas
Participējošās vadības teorijas liecina, ka ideāls vadības stils ir tas, kas ņem vērā citu ieguldījumu. Šie vadītāji veicina grupas dalībnieku līdzdalību un ieguldījumu un palīdz grupu locekļiem justies vairāk saistoši un apņēmušies lēmumu pieņemšanas procesā. Tomēr līdzdalības teorijās līderis saglabā tiesības ļaut citiem ieguldīt.
7. Vadības teorijas
Pārvaldības teorijas, kas pazīstamas arī kā darījumu teorijas , koncentrējas uz uzraudzības lomu, organizāciju un grupas darbību. Šīs teorijas balstās uz atlīdzības un sodu sistēmu. Pārvaldības teorijas bieži izmanto uzņēmējdarbībā; kad darbinieki ir veiksmīgi, viņi tiek apbalvoti; ja viņi neizdodas, viņi tiek izliekami vai sodīti. Uzziniet vairāk par darījumu vadīšanas teorijām.
8. Attiecību teorijas
Attiecību teorijas, kas pazīstamas arī kā transformācijas teorijas, koncentrējas uz saiknēm, kas veidojas starp līderiem un sekotājiem. Transformācijas līderi motivē un iedvesmo cilvēkus, palīdzot grupas locekļiem redzēt uzdevuma nozīmīgumu un labumu. Šie līderi ir vērsti uz grupas locekļu sniegumu, bet arī vēlas, lai katrs cilvēks izpildītu savu potenciālu. Līderiem ar šo stilu bieži ir augsti ētiskie un morālie standarti.
Vārds no
Ir daudz dažādu domāšanas veidu par vadību, sākot no koncentrēšanās uz lieliskas vadītāja personības iezīmēm, lai uzsvērtu situācijas aspektus, kas palīdz noteikt, kā cilvēki vada. Tāpat kā lielākā daļa lietu, vadība ir ļoti daudzpusīgs priekšmets, un tas ir daudzu faktoru kopums, kas palīdz noteikt, kāpēc daži cilvēki kļūst par lieliskiem līderiem. Uzziniet vairāk par dažām lietām, kas padara cilvēkus spēcīgus līderus, ir viens no veidiem, kā uzlabot savas prasmes.
> Avots:
> Gill, R. (2011). Vadības teorija un prakse. Londona: SAGE publikācijas.